Evaluation of Green Human Resources Management Functions in Terms of Healthcare Facilities with The Fuzzy AHP Method

Bu çal??mada, ye?il yönetimin i?letmelerde gerçekle?tirilmesini sa?layacak insan kaynaklar? yönetimi (Y-?KY) i?levleri ele al?nm??, literatürde yer alan 10 farkl? Y-?KY i?levinin önem derecelerinin belirlenmesi amac?yla Bulan?k AHS (Analitik Hiyerar?i Süreci) yöntemi kullan?lm??t?r. alanda y?l tecrübeye sahip 3 uzman taraf?ndan de?erlendirilmi?tir. De?erlendirme sonras? ula??lan sonuçlara göre sa?l?k i?letmelerinde uygulamalar?n?n en önemlilerinin s?ras?yla; %29,8 ile ‘‘ye?il örgüt kültürü ve ye?ilin benimsenmesi stratejileri’’, %17,4 i? tasar?m?’’ %11,7 e?itim geli?tirme’’ oldu?u tespit edilmi?tir. Sa?l?k i?letmelerindeki personelin stratejiyi benimsemesi olu?an çevreci kimlik davran??lar sürdürülebilirli?e katk? sa?lamaktad?r. E?itim geli?tirme uygulamalar?yla çal??anlar?n stratejiye yönelik bilgi düzeyini art?rmak elzemdir. ??letmelerde tam anlam?yla ba?ar?l? olabilmesi, ara?t?rmaya dahil edilen kriterlerin topyekûn dikkate al?nmas? uygulanmas?yla mümkündür. Nitekim haz?rlanan çal??mada yöneticilerine profesyonellerine i?levleriyle ilgili kapsaml? bir bak?? aç?s? sunulmaktad?r.
 Anahtar Kelimeler: Analitik Süreci, Ye?il ?nsan Kaynaklar? Yönetimi, Tesisleri, Çok Kriterli Karar Verme Yöntemleri
 JEL S?n?fland?rmas?: M14, O15, D23